Corso - 15/06/2026

PMI - I BENEFICI DI IMPLEMENTARE UN CONTROLLO DI GESTIONE IN AZIENDA

Il controllo di gestione nelle aziende medio-piccole permette di ottimizzare l'economicità dell'azienda.

ISCRIZIONI ENTRO: 7 giorni prima dell'inizio del corso

Sconto 20% dal 2° iscritto di ogni azienda

Programma

Perché il controllo di gestione è indispensabile nelle PMI

• Da “contabilità” a “governo dell’azienda”: cosa manca spesso nelle PMI.
• Benefici tangibili (migliore redditività e controllo dei costi, maggiore consapevolezza finanziaria, più rapidità decisionale, supporto ai rapporti con banche e investitori)
• Quando il controllo di gestione diventa critico: crescita, complessità, bassa marginalità, aumento del rischio.

Strumenti essenziali del controllo di gestione

• Architettura di un sistema minimo funzionante (Contabilità analitica e centri di costo, Budget economico e finanziario, Forecast mensile, Analisi scostamenti (mix, volume, efficienza, prezzi))
• KPI essenziali per una PMI: margini, saturazione risorse, produttività, rotazione magazzino, CCC.

Il controllo di gestione come strumento per governare marginalità, costi e investimenti

• Come analizzare margini per prodotto/cliente/commessa.
• Identificare “profit driver” e “leakage di marginalità”.
• Impatto del pricing e del mix sui risultati.
• Controllo degli investimenti e analisi costi/benefici.

Il controllo di gestione come sistema di prevenzione della crisi

• I nuovi obblighi dell’imprenditore (Codice della Crisi): adeguati assetti, monitoraggio continuo.
• Indicatori precoce di crisi
• Il ruolo del DSCR e degli indicatori di sostenibilità finanziaria.
• Come il controllo di gestione crea un sistema di early warning affidabile.

Collegamento alla composizione negoziale della crisi:

• Obiettivo: intervenire prima che la crisi esploda.
• Come il controllo di gestione supporta la redazione del piano e il dialogo con gli esperti nominati.
• Perché informazioni tempestive migliorano le probabilità di successo della procedura.

Disegnare un sistema di controllo di gestione “su misura” per la PMI

• Come partire: 4 step semplici per implementare il sistema.
• Strumenti utilizzabili (Excel, ERP, gestionali, dashboard).
• Cosa misurare ogni settimana, mese, trimestre.
• La reportistica ideale per imprenditore e management.
• Ruoli e responsabilità interne.

Relatore: consulente finanziario e formatore presso Business School e ABI

Destinatari

Imprenditori e responsabili in area Amministrazione Finanza e Controllo che desiderano introdurre e gestire Sistemi di AI: processi di innovazione e digitalizzazione per la Finanza d'Impresa

Durata

08.00 ore

Quota di adesione:

300,00 € + IVA per le aziende associate a Confindustria Mantova

400,00 € + IVA

Date e Sedi di svolgimento

15/06/2026 09.00-17.30 presso sede Confindustria Mantova

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