Corso - 18/09/2019

PROJECT MANAGEMENT: GESTIRE, PIANIFICARE E CONTROLLARE I PROGETTI

Il corso, che ha carattere operativo e NON teorico, fornisce le nozioni e gli esempi applicativi per gestire, pianificare e monitorare progetti, programmi e portafogli di progetti in molteplici settori.
Tramite due Software gratuiti (GanttProject e Planner), viene spiegato come gestire, pianificare e controllare un progetto, livellando le risorse e confrontando il piano corrente con quello iniziale.
E' necessario essere muniti di Computer portatile

per le Aziende che iscriveranno più partecipanti sarà applicato un 10% di sconto dalla seconda adesione.

FORMATORE: Ing. Giovanni Bonini https://www.linkedin.com/in/g-bonini-project-management-p6/
ADESIONI ENTRO l'11 SETTEMBRE

Programma

1° giorno

  • Progetti (CAPEX e OPEX), programmi e portafogli.

  • Lo Scope of Work (SoW) e la Work Breakdown Structure (WBS).

  • Il modello reticolare, i legami logici e i vincoli.

  • Lo scorrimento libero, totale e di progetto.

  • Le risorse e il loro livellamento.

  • Dalla pianificazione iniziale allo Stato di Avanzamento del Lavoro (SAL).

  • La gestione integrata costi – tempi, l’analisi degli scostamenti e l’implementazione dei necessari interventi correttivi.

  • La gestione del rischio.

  • Il Download e l’installazione.

  • L’ambiente di lavoro: i Tab “Gantt”, “Diagramma Risorse” e “Diagramma di PERT”.

  • Come creare un nuovo progetto: Work Breakdown Structure (WBS), attività, legami logici e vincoli.

  • Come creare ruoli e risorse.

  • I costi.

  • Il percorso critico e i sovraccarichi.

  • Il salvataggio della Baseline, lo Stato di Avanzamento dei Lavori (SAL) e il confronto con la Baseline.

2° giorno

Gestire, pianificare e controllare i progetti (4 h)

 

  • Il Download e l’installazione.

  • L’ambiente di lavoro: i Tab “Gantt”, “Tasks”, “Resources” e “Resource Usage”.

  • Come creare un nuovo progetto: Work Breakdown Structure (WBS), attività, legami logici e vincoli.

  • Come creare ruoli e risorse.

  • I costi.

  • Il percorso critico e il livellamento delle risorse.

     

    Le varie metodologie di Project Management: dal modello a cascata all’Agile Project Management. Esempi ed esercizi (4 h)

 

Destinatari

Il corso si rivolge a tutti coloro che desiderano imparare a gestire, pianificare e controllare un progetto, un programma o un portafoglio di progetti, con particolare riferimento alle Aziende del nostro territorio. In molti contesti, infatti, il progressivo passaggio dalla Mass Production alla Mass Customization ha fatto sì che la produzione in serie venisse affiancata (prima) e sostituita (poi) da quella su commessa. Di conseguenza, il Project Management è diventato un fattore critico per il successo delle Aziende.

 

Durata

16.00 ore

 

Quota di adesione:

380,00 € + IVA per le aziende associate a Confindustria Mantova

450,00 € + IVA

 

Date e Sedi di svolgimento

18/09/2019 09.00-18.00 presso Unione

25/09/2019 09.00-18.00 presso Unione

 

ASSOSERVIZI MANTOVA SRL
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